业界|成为CTO之前，我希望有人告诉我这些

如何成为一位合格的CTO&＃xff0c;在成为CTO之前又需要哪些职业素养&＃xff0c;即将离职的 SketchDeck CTO讲述他在过去四年担任此职位的经验。

这是一段刺激又美妙的体验&＃xff0c;在创业公司工作与传统的任职大不相同&＃xff1a;一开始&＃xff0c;你完全不知道公司是否会成功&＃xff0c;也不知道它会不会变成一份全职工作&＃xff0c;之后&＃xff0c;随着公司的发展&＃xff0c;你体验着新的各不相同的职位。总的来说&＃xff0c;你会经常做着你曾经从未做过的工作。在你还未充分利用手中的权力之前&＃xff0c;新的责任已经来到了你的面前。

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创业公司像大海中小船&＃xff0c;能够灵活处理突发事件&＃xff0c;但是你在第一天做出的决定会随着时间的推移不断往外产生涟漪。我现在知道的是&＃xff0c;你选择的基础建设、框架结构和语言都将在未来的很长一段时间里伴你左右。

随着公司的成长&＃xff0c;构建更多功能和子系统的重压会不断增大&＃xff0c;每一个都将进一步锁住你的选择。伴随你获得更多动力的&＃xff0c;是压力的持续增加&＃xff0c;这时你再想停下来重新修改这些已经不可能了。

我对我们的选择非常满意&＃xff1a;Amazon Web Services, Elastic Beanstalk, Firebase, AngularJS, Coffeescript, Kafka, Simple Queue System, SocketStream, Docker, SemaphoreCI, MySQL。列表中&＃xff0c;仅有 AngularJS和MySQL在规模方面存在问题。我们的整个AngularJS代码包太大了&＃xff0c;下载需要相当长的一段时间&＃xff0c;应用程序也有点太慢了。随着BI查询复杂性的增加&＃xff0c;&＃xff08;RDS中的&＃xff09;MySQL会崩溃并重新启动&＃xff0c;这个问题很难解决。

众所周知&＃xff0c;一项技术的生命周期惊人的短。CoffeeScript和AngularJS是已经过时的组件&＃xff08;我们计划迁移至TypeScript和最新的Angular&＃xff09;。当我们采用这些技术的时候&＃xff0c;他们都相当的先进&＃xff0c;真是庆幸&＃xff0c;我对前沿科技的偏爱并没有引起任何严重的问题。我极其欣赏CoffeeScript &＃xff0c;因为其简洁的功能性语法&＃xff0c;这些年里它极大地帮我大大提高了生产效率。

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基于以上&＃xff0c;你得明白你需要准确计算预算时间&＃xff0c;并为技术的更替制定策略。你在采用任何技术时都得接受长期的“技术债务”。

同样&＃xff0c;你编写的组件和库将长期存在&＃xff0c;不管你写得好不好&＃xff0c;他们的状态一直都会这样——所以&＃xff0c;为将来的维护人员着想&＃xff0c;你最好多花一点时间在上面。

我们试图在我们所处理的代码领域进行小幅改进。有时&＃xff0c;考虑到代码库的&＃xff08;总是不完美&＃xff09;的总体状态&＃xff0c;可能会有压力&＃xff0c;此时&＃xff0c;我就会进行不断的小改进。

最后&＃xff0c;是关于测试的简短说明&＃xff1a;我发现让我们的团队编写测试代码真的很困难。我为我们系统中的很多部分都编写了测试用例&＃xff0c;并配置好了测试服务器&＃xff0c;在每次有代码提交的时候会自动运行。尽管如此&＃xff0c;我很少看到其他人添加测试。我总是希望团队里能够重视测试&＃xff0c;但是不尽如人意。以下是我解决这个问题的想法&＃xff1a;

开设有关如何编写测试的复习课程&＃xff1b;
要求重要功能包括至少一个测试&＃xff1b;
优化我们的测试服务器&＃xff0c;使之在10秒钟内完成而不是10分钟&＃xff08;哎&＃xff01;&＃xff09;&＃xff0c;让程序员及时看到测试结果。

除了纯粹的技术决策之外&＃xff0c;一名CTO还应兼顾人员管理。每天的大部分工作将是管理&＃xff0c;领导&＃xff0c;招聘和解雇人员。我不得不将学习这些贯穿始终。当然随着实践的进行&＃xff0c;对这些流程会越来越熟练。

虽然员工是公司最宝贵的资产&＃xff0c;但招聘员工的过程同样让人精疲力尽。相比收获了新入职的人&＃xff0c;你可能需要花更多的时间来考虑雇用和拒绝更多的人。你可能需要更严格地过滤。我从未想到完美的创业团队成员是多么难得&＃xff0c;也没想到会花如此多的时间和精力来寻找他们。

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明确何时招人也是一个棘手的问题&＃xff1a;是现在还是之后为这个职位招人&＃xff1f;应该先为哪些职位招人&＃xff1f;这些问题在你得到投资之后会尤其突出&＃xff0c;因为你觉得你有义务让这些资金发挥最大价值。幸运的是&＃xff0c;我们从Michael Siebel和YC那儿收获了一些具有帮助性的建议&＃xff1a;

当你感觉某个职位需求非常迫切的时候才开始招聘&＃xff08;比如快赶不上合同进度了的时候&＃xff09;&＃xff1a;
招人是为了满足业务发展的需要&＃xff0c;不能本末倒置&＃xff08;这条主要适用于还没有形成规模化的早期公司&＃xff09;&＃xff1b;
不要招人来做一些你都还没想明白的事情&＃xff08;一些优秀的候选人也许能给公司带来新的动力&＃xff0c;但通常的做法还是靠“有魔力”的创始人配置公司资源来适应新的发展&＃xff09;。

综上所述&＃xff0c;如果你不确定是否需要为某个岗位招聘员工&＃xff0c;可能做这个决定为时过早。我们也曾试图雇人来给公司实现我们自己也没有计划好的增长方案&＃xff0c;但大部分时候都失败了。

员工管理一直相对比较顺利 —— 定期开诚布公的检查&＃xff0c;明确什么是该做的&＃xff0c;什么是不该做的&＃xff0c;这些措施让我和我的员工保持着良好的关系。

管理人员一直相对比较顺利——与员工定期的、开诚布公的交流&＃xff0c;这让我和同事们保持良好的关系。